社内 報 ネタ 4 月, 社内 報 ネタ 4 5 6
回答日 2010/02/19 わたしは社外報を作成していますよ。 世の中にはいろんな考えの方がいらっしゃるので、 紙面が空いたときは、季節のお料理や、季節の折り紙を載せたりしています。 意外とどのような考えの方にでも受け入れて頂けるので、好評ですよ。 回答日 2010/02/16 共感した 0 ありきたりですが、時事ネタでどうですか? 今ならオリンピックですかねー。 ちなみに、我が社の2月号(うちは毎月発行されています)は、バレンタインデーのネタ、キャンプ情報、外国語講座(これは毎月コーナー化されています)…、等でした。 後は、同僚の方や上司の方にインタビューして、ジャンルを問わず、オススメのお店を紹介していただくとか。 少しでも参考になれば、幸いです。 執筆、頑張って下さいね。 回答日 2010/02/16 共感した 0 その社内誌のネタのためにヤフーの知恵袋を見て情報収集した、という話を載せればいいです。そこで、如何に日本の労働環境は狂っているか?が理解出来た、とでもやれば最高です。 回答日 2010/02/16 共感した 0
社内報 ネタ 4月
季節に関するネタ 季節ネタは社内報の定番コンテンツです。年始の行事など会社に関わりの深いものでも良いですし、バレンタインやハロウィーン、クリスマスなどと関わりが深い企業もあるかもしれません。これらに関連する部署があれば社内報で取り上げて特集するという方法もあります。 【季節ネタの例】 4月 … 新生活お役立ち情報、お花見特集 5月 … ゴールデンウイークの過ごし方、母の日特集 6月 … 快適な梅雨の過ごし方、父の日特集 7月 … 七夕特集、夏季休暇の過ごし方、福利厚生施設の紹介 8月 … 夏休み特集、熱中症対策 9月 … 秋の楽しみ方 ( 食事や読書) 、上期の振り返り 10月 … ハロウィーン特集 11月 … 勤労感謝の日 ( 経営陣から社員へメッセージ) 12月 … クリスマス特集、年末年始のあいさつ 1月 … 新年のあいさつ 2月 … バレンタイン特集、インフルエンザ予防特集 3月 … ホワイトデー特集、花粉症対策、下期の振り返り 2. 時事関連やトレンド 季節ネタと並んでコンテンツを作りやすいものが、時事関連やトレンドネタです。カジュアルで分かりやすいことに加え、その年の世相が強く反映されるので、読み返したくなるコンテンツを作成することができます。 【時事関連・トレンドの例】 円安が会社に与える影響とは? ビジネスの場でのマスク着用方法 令和〇年流行ランキング 今どきのスーツ着こなし術 人気の在宅勤務グッズ特集 3. 社員や部署を紹介するネタ 社員紹介や部署紹介は社内報の定番ネタの一つです。特に社員数が多い場合、他部署の情報を知る機会が少ないので、社員同士のつながりを強化するという点でも重要な意味を持ちます。 コンテンツの内容としては特定の社員へのインタビューや一日密着取材、複数社員での対談など、さまざまな切り口が考えられます。趣味やプライベートでの過ごし方など、その社員の個性が垣間見える内容にすることで社員同士のコミュニケーションも生まれやすくなるでしょう。 【社員紹介・部署紹介の例】 活躍社員のインタビュー 社長・役員のインタビュー 注目社員の密着取材 今月の MVP 発表 新入社員紹介 新任管理職の自己紹介 実力派社員の対談 有名リーダーの社内履歴書 成績優秀者に聞く仕事のコツ 話題の部署へ潜入取材 新規プロジェクトの注目ポイント 4. 経営陣のメッセージや業績結果 社内報で経営理念や事業目的を伝えるのであれば、経営陣のメッセージや業績結果の掲載は欠かせません。社内報のメインコンテンツともいえる内容ですので、多くの社員に目を通してもらえるよう、掲載方法には工夫を凝らしましょう。 その他業績に関わる項目として、経済市場の動向や最新の業界ニュースなどがあります。社外の情報も、重要なトピックをまとめて掲載しておくのも良いでしょう。 【経営陣のメッセージ・業績結果の例】 経営トップのあいさつ 役員あいさつ 業績の結果報告 ( 決算報告、事業計画、経営方針など) CSRに関する取り組み 市場の動向 業界ニュース 5.
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会社への帰属意識を高める 三つ目の目的として、社員の会社に対する帰属意識を高めるということが挙げられます。 社内報には会社の情報を全社員に共有し、社員間の情報格差をなくす役割もあります。 情報が共有されることで自分も組織の一員であるという意識が自然と強くなるでしょう。 また、社内報は社員の家族に会社のことを知ってもらうツールにもなります。 会社の未来像や社会貢献活動、共に働く仲間や職場環境、新聞やテレビで目にしたビッグプロジェクトの裏側、また、会社が提供する福利厚生まで、会社にまつわる情報を社内報を通じて家族に理解してもらうことも大切です。家族が安心して後押しを得ることで、より安心して業務に取り組めるようになるでしょう。 読まれる社内報を制作するための 4 つのコツ ここからは読まれる社内報を制作するためのコツを紹介します。 社内報を制作する際は以下の 4 つのコツを意識しましょう。 ターゲットを明確にする コンテンツの目的を明確にする できる限りシンプルに発信する 次回の作成に向けて改善点を洗い出す 社内報を制作する際はここで解説するポイントを参考にしてみてください。 1. ターゲットを明確にする コンテンツを考える際は 「誰に読んでもらいたいのか」 を明確にしましょう。 ただ情報を網羅するだけでは誰にも刺さらない内容になってしまいます。ターゲットを絞り込み、その人にとって有益な情報をしっかり盛り込むことが良いコンテンツを作るコツです。 社内報は社員へ向けたコンテンツですが、社員といってもその立場はさまざまで、ベテラン社員もいれば新入社員もいます。 また、内勤がメインの部署もあれば、外勤がメインの部署もあります。最近ではテレワークや時短勤務の方もいるでしょう。社歴や部署によっても考え方や知識量は異なるため、全員に刺さるコンテンツの作成を目指すよりも、ターゲットを定め、誰に向けた企画なのかを意識し、必要な情報を過不足なく入れることが重要です。 具体的には、「新入社員をターゲットとして各部署を紹介するコンテンツを作る」「営業職をターゲットにして外回りでの便利グッズ特集を組む」というように、特定のターゲットに向けて内容の濃いコンテンツを作ると良いでしょう。 もちろん、幅広く全社員に伝えたいコンテンツもあると思います。その場合でも、さまざまな立場の社員がいることを想定しておくことは大切です。いろいろな立場の社員に目を通してもらえるよう、シンプルで分かりやすく、見やすい誌面作りを心掛ける必要があります。 2.
福利厚生や社内外の施設紹介 新入社員が増える時期であれば、福利厚生や社内施設の紹介も有益なコンテンツになります。他にも、オフィス周辺でおすすめの飲食店などを紹介する記事も多くの社員の目に留まるでしょう。 【福利厚生や社内外施設紹介の例】 福利厚生制度の紹介 財形貯蓄制度の活用例 持株会の案内 社員が利用できる保養所の紹介 オフィス周辺のおすすめランチの紹介 接待に使えるお店の紹介 6. 社内アンケート 社内アンケートを実施し、その結果を社内報で発表するというコンテンツの作成方法もあります。カジュアルなものから会社への改善提案まで、アンケートだけでもさまざまなコンテンツを作ることが可能です。 また、社員のリアルな声を集めることで、会社の課題を認識する手掛かりにもなるでしょう。 【社内アンケートの例】 会社への要望、改善点 社内の意識調査 開催してほしいセミナーの調査 社内報に対する意見・感想 社員の属性調査 社長に聞いてみたいこと 趣味・好きなもの調査 最近読んだ本 おすすめの映画 7. その他 会社や社員に関わることなら自由にコンテンツにできるのが社内報です。社内外のイベントやセミナー、社員のクラブ活動など、あらゆる出来事に目を向けてコンテンツのネタを集めるようにしましょう。 【ネタになるイベントの例】 内定式・入社式 新入社員研修 社員旅行 セミナー・講習会 社外イベントのレポート クラブ活動 社員の目線で「読まれる社内報」を作成しよう 社内報は経営理念を明確化し、社員のモチベーションを向上させるためのツールです。コンテンツのネタは多岐にわたりますが、大切なことは「誰にどのようなアクションを起こしてほしいのか」というビジョンを持つことです。 集めたネタをただ記事にするのではなく、社員の目線で有益な情報となるようにコンテンツを作成しましょう。 ウィズワークスの「社内報アプリ」は Web ・アプリ一体型の社内報ツールです。社内で簡単に記事を更新できるほか、コメント機能やいいね!機能も付いており、双方向のコミュニケーションを生み出します。 「社内報アプリ」の具体的な機能、料金体系が分かるサービス紹介資料を、無料でご提供いたします。「 資料請求 」ページからお気軽にお申し込みください。
コンテンツの目的を明確にする 社内報においては、 コンテンツごとの目的も明確 にしておきましょう。 コンテンツの目的とは、それを読んだ社員にどのようなアクションを起こしてほしいかということです。具体的な行動だけではなく、仕事におけるちょっとしたヒントである場合もあります。 ここで大事なことは、コンテンツのターゲットの目線に立って考えることです。自分がその立場だったらどのような情報が欲しいか、その情報を受け取ってどう感じるかということをイメージしながら記事の構想を膨らませていきましょう。 3. 情報はできる限りシンプルに伝える コンテンツで伝えたいことを明確にしたら、次はそれをできる限りシンプルに伝えられるように工夫しましょう。 一つのコンテンツに情報を詰め込み過ぎると結論が埋もれてしまい、読み手に伝わらないコンテンツになってしまいます。ある程度コンテンツ制作が進んだ状態であっても、起承転結を考え、重複している部分や冗長になっている箇所は思い切って内容を取捨選択することも一つの手です。 また、言葉で伝えにくいものは、図版や現場写真、グラフやフローなどを用いるなど、 何よりも「何を伝えたかったのか」を明確に伝えるために、余計な情報を削る、あるいは、別のデータに置き換えることでスッキリと読みやすくなり、相手に好感を与えるコンテンツになる可能性もあります。 4. 次回の作成に向けて改善点を洗い出す コンテンツ掲載後は次回の作成に向けて改善点の洗い出しを行いましょう。 社内報は定期的に発行するものですので、都度改善・工夫を続けていくことが大切です。グループウェアのような Web 媒体で掲載している場合であれば、解析ツールを用い、ページごとの閲覧数や滞在時間等のデータを取得しましょう。記事に「いいね」を付ける機能があれば、より直接的にコンテンツの評価を測ることができます。 冊子や新聞といった紙媒体に掲載している場合は、社内アンケートなどで感想をヒアリングするとよいでしょう。親しい同僚や同期の社員から感想を聞くという方法もあります。 社内報におすすめのネタをジャンルごとに紹介 定期的に発行される社内報だからこそ、毎回変化を付けてマンネリ化を防がなければなりません。仕事に直接関わるコンテンツばかりでは堅苦しい印象を与えてしまうため、適度にカジュアルコンテンツを挿入することも大切です。 ここでは社内報に使えるネタをジャンルごとに紹介します。コンテンツ制作のネタに迷った際はぜひ参考にしてください。 1.